청년이 오래 일하는 회사들에는 공통점이 있다. 조직문화를 과하게 강조하거나 보여주기식 복지를 내세우는 대신, 청년 직원이 실제로 체감하는 일하는 방식을 바꾼다는 점이다. 최근 '청년일자리 강소기업'으로 선정된 기업들에서도 이러한 변화가 뚜렷하게 나타난다. 업무 설계와 의사소통 구조, 근로시간·복지 운영 전반을 다듬은 기업들이 명확한 성과를 내고 있다. 27일 관련 업계에 따르면 태조엔지니어링은 청년 비중이 2022년 23.2%, 2023년 22.2%, 올해 28.4%로 꾸준히 늘었다. 숙련도가 중요한 토목엔지니어링 업종 특성에도 조직을 청년 중심으로 재정비한 결과다. 태조엔지니어링은 2022년 '태조비전콘서트'를 도입하며 소통 채널을 체계화했다. 청년 직원이 제안하면 경영진이 즉시 피드백하고, 제출된 안건의 77%가 실제 제도 개선으로 이
[파이낸셜뉴스] 청년이 오래 일하는 회사들에는 공통점이 있다. 조직문화를 과하게 강조하거나 보여주기식 복지를 내세우는 대신, 청년 직원이 실제로 체감하는 일하는 방식을 바꾼다는 점이다. 최근 ‘청년일자리 강소기업’으로 선정된 기업들에서도 이러한 변화가 뚜렷하게 나타난다. 업무 설계와 의사소통 구조, 근로시간·복지 운영 전반을 다듬은 기업들이 명확한 성과를 내고 있다.
27일 관련 업계에 따르면 태조엔지니어링은 청년 비중이 2022년 23.2%, 2023년 22.2%, 올해 28.4%로 꾸준히 늘었다. 숙련도가 중요한 토목엔지니어링 업종 특성에도 조직을 청년 중심으로 재정비한 결과다.
태조엔지니어링은 2022년 ‘태조비전콘서트’를 도입하며 소통 채널을 체계화했다. 청년 직원이 제안하면 경영진이 즉시 피드백하고, 제출된 안건의 77%가 실제
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‘역사상 가장 개혁적 교황’으로 불린만큼 교회 내 반발 세력도 많아
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